사업계획서를 주제로 작성한 이유
사업계획서는 자금을 확보해야 하는 사업가뿐만 아니라 새로운 아이디어로 창업을 계획하는 창업자에게도 자신의 사업을 계획하고 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 사업계획서는 사업을 하는 사람(사업가)이나 사업을 하려고 하는 사람(창업자) 모두에게 필요한 문서입니다. 하지만 막상 작성을 하려 하면 매우 어렵습니다. 어떤 목차 또는 주제로 어떤 내용을 작성해야 할지 까마득합니다. 특히 창업을 꿈꾸는 새내기 창업자나 개인사업자로 신사업을 생각하고 있는 분들의 경우 다른 사람의 도움이 없이 사업계획서를 작성해야 하는 분들은 정부에 제출해야 할 사업계획서는 자세한 설명없이 지원을 받아야 하는 사람이 채워야 할 많은 빈칸, 어려운 용어, 어디에서 어떤 내용을 찾아서 작성해야하는지 여러 어려운 문제에 부딪히게 됩니다. 그래서 사업계획서를 작성해야 하는데 당장 도움받기 어려운 분들을 위해 도움을 주고자 글을 작성합니다.
사업계획서의 정의
신사업 또는 창업을 하기 위해서는 무엇을 가지고 어떻게 준비하는지가 매우 중요합니다. 신사업을 준비하는 기업이나 새로운 아이디어 또는 아이템으로 창업을 하는 경우 구매자 또는 사용자 등 회사의 실제 고객을 생각하지 않고 사업을 시작하는 경우는 없을 것입니다. 하지만 단순히 고객을 생각을 하고 있다, 고려하고 있다는 정도가 아니라 다양하고 정확한 정보를 통해 현재 소비시장의 흐름을 보고 고객의 니즈를 확인하고 파악하고 조사하여 소비시장과 고객의 니즈에 대한 결과를 얻을 수 있습니다. 그 결과는 계량화된 수치로 고객의 니즈를 현실적, 객관적으로 볼 수 있습니다. 이러한 내용을 정리하고 작성한 것이 사업계획서입니다. 따라서 사업계획서는 성공적인 사업으로 이끌어 가기 위해 산업, 시장, 기술의 모든분야의 정보를 정리한 것이라고도 할 수 있습니다.
정리하면 사업계획서란 사업, 사업의 목적 및 전략, 목표시장, 재무 예측 등을 작성한 문서입니다. 사업계획서는 창업을 하려는 사람이 창업을 하려는 아이템에 대해 구체적인 내용을 담아 사업목표를 세우고, 이 목표를 달성하기 위해 어떤 방법으로 추진할 것인지를 자세히 정리하고 기록한 문서라고도 할 수 있습니다. 쉽게 설명하면 매출이 발생할 수 있는 아이디어 또는 돈을 벌 수 있는 아이디어를 현실적으로 실행할 수 있도록 구체적으로 계획하고 발전시킨 것이라 할 수 있습니다. 만일 창업을 하려는 사람이라면 신규 아이템에 대한 전반적인 내용과 계획을 체계적으로 정리한 문서라고 할 수 있습니다.
훌륭한 사업계획서는 사업을 시작하기 전에 전략과 목표를 명확히 하고 잠재적인 장애요인을 파악할 수 있으며 필요한 자원을 결정하고 제시한 아이디어와 성장 계획 및 성장 가능성을 구체적으로 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
사업계획서의 활용
건축가는 목표한 대로 건축을 하기 위해 설계도를 그리고 작업을 진행합니다. 건축물의 종류, 건축물이 들어설 곳의 주변 환경, 건축자재, 건축 자금 조달 등 다양한 항목과 상황을 고려하여 무수히 많은 수정과 보완 작업을 통해 설계도를 그려냅니다. 사업가 또는 창업자도 건축가와 비슷하다고 할 수 있습니다. 사업가 또는 창업자는 사업의 성공을 위해 사업목표를 설정하고 구체적인 실천 계획을 필수적으로 작성합니다. 또한 사업가 또는 창업자는 기술과 소비시장의 변화를 감지하고 사업 자금조달 현황을 살피며 사업의 확장성이나 새로운 기술의 도입 등을 고려하여 해당 직무에 맞는 인력을 채용해야 하는 등 다양한 방면에서 지속적인 변화에 대응해야 하므로 끊임없이 초반에 세운 계획을 수정하고 보완해 사업목표 달성을 위해 노력합니다. 이러한 모습은 건축가와 매우 비슷하여 건축가의 설계도와 사업가 또는 창업자의 사업계획서는 동일한 역할을 한다고 볼 수 있습니다. 따라서 건축가의 설계도는 건물의 용도에 따라 계획이 되는 것처럼 사업가 또는 창업자의 사업계획서도 마찬가지로 목적과 용도에 맞게 작성되고 사용되어야 합니다.
사업계획서는 사업 추진 과정에서 반드시 필요한 도구로 작성 목적에 따라 다양한 용도로 활용될 수 있습니다. 사업계획서의 용도는 크게 내부용과 외부 제출용으로 나눌 수 있습니다. 기업이나 기업의 구성원들과 함께 사업을 진행할 때 나아가야 할 방향과 목적을 서로 명확히 하는 것이 매우 중요한데 이때 활용할 수 있는 것이 내부용 사업계획서라 할 수 있습니다. 또한 사업계획서는 정부자금 지원, 투자유치, 기업 홍보, 사업제휴 등의 목적으로 사용될 수 있으며 이는 외부 제출용이라 할 수 있습니다. 내부용으로 사용되는 사업계획서는 사업에 대한 의견을 교환 및 내용 공유를 목적으로 창업자, 경영진, 직원 등 내부 인원이 활용하는 것으로 부분별 사업 내용을 다시 한번 점검하고 누락된 기회나 리스크 요소(위험요소)를 파악할 수 있습니다. 또한 창업자에게는 사업의 목표와 비전을 명확히 하고 사업이 흐르는 방향을 제대로 잡아줄 수 있는 내비게이션과 같은 역할을 수행한다고 볼 수 있습니다. 외부 제출용 사업계획서는 투자자, 정부기관 등에 회사의 비전을 제시하고 투자유치를 목적으로 활용합니다. 정부, 금융기관, 공공기관 등에 제출하여 창업이나 신사업 진출 시 필요한 자금을 지원받기 위한 용도로 사용되므로 사업의 내용을 쉽고 명확하게 작성하며 특히 핵심적인 사항을 중심으로 명료하고 설득력 있게 작성해야 합니다. 따라서 사업계획서는 용도에 따라 작성 내용이 달라집니다. 일반적으로 사업계획서 안에는 기업 현황, 기술의 실현 가능성, 미래 시장의 성장 가능성 등을 작성하지만 어디에 무엇을 위해 제출하는지에 따라 초점을 두고 작성해야 합니다.